三轮车棚厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
三轮车棚厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

风神对标通用:朱福寿论东风“自主集权”种植

发布时间:2020-04-19 15:06:15 阅读: 来源:三轮车棚厂家

风神对标通用:朱福寿论东风“自主集权”

当前位置:首页 汽车资讯 国内新闻 正文

风神对标通用:朱福寿论东风“自主集权” 13-03-20 08:01 来源:21世纪经济报道 作者:周开平 打印  手机看新闻

扫描后手机阅读

东风汽车的大自主、大协同战略步入深水区,但关于效果的质疑一直没有停止过。3月11日,东风乘用车公司党委书记、副总经理李春荣破例拿出一份长达30页的PPT文稿,详尽展示初衷、整合路径和目标。

为了弄清楚东风大自主、大协同采取何种路径才有胜算,东风汽车去年花费1200万元,邀请一家国际咨询机构,为其进行全方位市场调研。

东风最终确定模仿通用模式,差异化定位旗下自主品牌,东风风行、东风风神、郑州日产三个子品牌在品牌定位上分别对标通用的子品牌。而可能左右东风大自主、大协同未来路径的,将是商品研发、规划的源头东风技术中心,这个独立于东风乘用车公司的机构,将决定三大子品牌未来将有何种产品。

东风公司总经理朱福寿坦承困惑犹存,难题就是 如何发挥整体管控、整体规划的优势,又要发挥各个载体面向市场的敏感度 ,由此产生了在具体实施过程中的矛盾。

兼任东风自主品牌乘用车网络渠道协同小组组长李春荣也说: 三个品牌协同的第一步,协同店的推进并不是特别快,在实际运行当中确实碰到了难题,正在逐步研究解决。

差异化品牌定位路径

2011年12月10日,东风公司发布乾D300计划,拉开了旗下自主品牌大自主、大协同序幕。去年9月19日,东风乘用车品牌统一标识,推进逐步进入深水区。

东风整合旗下品牌第一个难题是,如何定位已经发展数年的三家子公司,他们有各自的产品体系和品牌诉求,比如风神和风行两家公司完全不同,差异化和资源优化整合将触及两家公司的核心利益。

东风汽车不得不在实际操作中探索具体的整合方式,找到战略执行的市场依据。和其他自主品牌不同的是,东风很舍得在前期调研上投入,去年由东风技术中心牵头耗资1200万元请了一家国际咨询公司,对东风三大子品牌所处的市场环境和相互之间的关系进行了调研。

通过全方位的调研,东风公司希望找到对整合三个子品牌以及扩容后的东风乘用车公司进行定位,要求体现包括技术、历史、品质、质量、外观、安全性等9大差异化功能。

据李春荣介绍,支撑这一内涵的是通过对市场的细分和子品牌对标,确立了三个子品牌的主攻市场和次要进攻市场, 目的是实现协同与差异的统一,协同的最后确立了东风乘用车的品牌口号,三个子品牌形成一个整体性的定位,最终确定口号为 自豪 。

在汽车消费市场,不同的消费者对品牌信息感知的情感特点各有侧重,东风乘用车公司确定的子品牌定位侧重点为:东风风行为关爱家庭,东风风神为时尚科技,郑州日产为专业信赖。

此前,风神倾向于家轿,而风行突出以MPV为代表的商务车,郑州日产定位为LCV产品(轻型商用车)。东风乘用车最新的定位巧妙地避开了原来形成的品牌意识,没有形成正面冲突,以避免整合中的阻力。

子品牌共用七个平台

上一页010203下一页单页阅读 

扫描二维码即可手机阅读请将盖世汽车资讯加入手机收藏夹,下次打开更方便!

标签:风神 朱福寿 

新浪微博

腾讯微博

1、打开微信,点击“发现”,“扫一扫”2、打开文章,点击右上角分享。

微信

量天尺种植方法

鲷鱼养殖方法

欧洲美女写真图集

如何种植大棚蔬菜