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萌军司令胡新PPmoney两年100亿的真相

发布时间:2020-01-15 01:02:25 阅读: 来源:三轮车棚厂家

“开始的时候简直是太漂亮了,什么东西都很好,充满了幻想,感觉跟谈恋爱一样。”这位33岁的PPmoney联合创始人胡新此时的表情,就像媒体经常描述他的那个词:很“萌”。语速欢快而轻柔,而说到恋爱很快变成了婚姻,“慢慢的接近真相”时,胡新又故意压低了声音。

真相是,短短2年多时间,从无到有,PPmoney已经成长为华南第一、全国前三甲的百亿级互联网金融平台,而与此同时,国内互联网投资理财客户人数也呈现了爆炸式增长;

真相是,胡新带着互联网气质为民间金融注入了不一样的活力,40人的员工迅速扩张为500人的团队,但这也意味着一个家庭、一个公司会因为自己的一个决定“兴旺发达或万劫不复”;

真相是,这个在风口的行业每天都要面对新世界,各种新的玩法令人兴奋,但新的对手也可能随时将你颠覆。

创业

熟悉胡新的人,都说他这三年是“脱胎换骨”,而胡新却说,自己是“误入花丛”。

“侯总现在还会开玩笑,说我是被宝叔忽悠进来的。”胡新说的侯总和宝叔是PPmoney的另外两位创始人——陈宝国、侯梨智。他们三个各有专长,互为补充,胡新主要负责经营和管理。

胡新职业生涯的最初一段可以说是顺理成章。本科学造船业,读研时是计算机应用,之后成为交通运输部科技处的一名公务员。

公务员的日子很平静安稳,但年近三十的胡新渐渐有了一些不一样的想法。人生就这样按部就班下去吗?

2010年,认识多年的宝叔找到胡新,希望给自己近二十年的民间金融事业加上互联网翅膀。这一年,中国超越日本跃升为全球第二大经济体,对比之下,占GDP六成、提供八成就业机会的中小企业融资难、融资贵的问题依然严重。但一种新型的民间融资平台在中国开始有了星火之势,这就是以P2P网贷为代表的互联网金融公司。

P2P是英文 peer to peer的缩写,意即“个人对个人”。P2P网贷最大的优越性,是使传统银行难以覆盖的借款人在互联网上充分享受贷款的高效与便捷。P2P虽然起源于英国,但很快在全球尤其是美国有了蓬勃发展。

P2P、互联网金融,这些在当时可以说完全陌生的概念让胡新怦然心动,他有一种要被点燃的感觉。只是当时,国内复杂的金融政策环境,让胡新和宝叔不得不小心探索。

2010年5月,民间融资市场最为活跃的浙江省高级人民法院出台了《关于为中小企业创业创新发展提供司法保障的指导意见》。这个《意见》被解读为从司法上为中小企业融资发展解开了瓶颈。

这个事件让胡新和宝叔看到了希望,他们决心在互联网金融这个全新领域寻求事业的突破。在PPmoney正式运营之前,他们花了将近3年的时间考察研究互联网金融,对比借鉴国内外平台经验,设计出了PPmoney的原型。

“我们一开始的商业模式设计就是PPmoney一端是信息平台,另一端是以第三方的小贷、担保、保险、交易所等机构对接的征信平台,这都是经过我们深思熟虑的成果。现在看起来,这个思路非常有远见,跟现在监管层透露出来的管理思路是一致的。”

期间,侯梨智带着最为严谨专业丰富的金融风控履历加入了他们。

至此,PPmoney的三位创始人全部到位。

2012年12月12日,PPmoney成功上线。然而胡新他们马上就面临了第一个难题,招人。

建队

向互联网金融进军的战略路线,最初在PPmoney的母公司广东太平洋(601099,股吧)资产管理有限公司并没有得到太多理解,那里几乎全是传统金融的专业人才。“很多人都觉得我们疯了,我们要推动的项目都非常困难。”胡新想起那段时间还是露出了略显苦涩的微笑。

这种观念不一致的阻力下,他们决定整合外部资源,组建一支完全不同于传统金融机构的团队。

互联网金融并不像一些人以为的,是一个低门槛的行业,恰恰相反,它的门槛极高。互联网金融是互联网与金融的叠加与融合,兼具两者的特性,两者皆处于激烈变革之中,对复合型人才自然也产生了强烈需求。

一方面互联网金融对人才要求很高需求强烈,一方面应聘人普遍抱有对行业不了解,不敢进入的心态。这导致公司初期几乎所有岗位都严重缺人。

在最艰难的时期,胡新自己披挂上阵,公司几乎所有岗位都干过,客服、运维、项目管理、网站改版等等,只要哪个部门发生困难,拿着笔记本电脑就坐过去了。

那个最困难的时候,真的是忙得天昏地暗。“最记得一天正好是我女儿的生日,答应了家人回去切蛋糕。但刚好碰到了黑客的攻击,我只能在机房和技术中心的同事一同战斗了一宿。”

在PPmoney团队建设初期,胡新实行了一种比较特殊的吸引人才方式。缺哪方面的人才就和这方面出色的公司合作,在合作伙伴中发掘最合适的人选,现在运营总监、品牌总监、人力总监都是以这种方式招揽进来的。

靠着这种在乙方拉人的策略,形成了PPmoney高管团队的雏形。但是基础人才问题还是没能解决,大量的岗位空缺,已经成为当时阻碍公司发展的重要障碍。

这时候,胡新推动了一个大胆的方案,为PPmoney的人力资源队伍整体升级。他以极大的魄力收购了一个完整的互联网猎头团队,这给当时并不成熟的人力部门注入了亟需的专业性和高效率。

升级换代后的人力资源部门为PPmoney重新搭建了合理清晰的组织框架、建立了更为人性化的员工管理制度、成立员工的福利制度等等。现在PPmoney的员工已近500人,交易规模在今年五月已突破123亿。

“我们现在变得越来越大了,而我要做的事情,就是把大家的智力融到一起,而不是500个脑袋干500个事情。”

PPmoney的办公室是一个开放空间,胡新的办公室也是完全开放的,只要是有紧急事务,任何一个员工都可以随时推门进入,这是一个管理相当扁平化的组织架构。

“不是我想大包大揽,创业阶段就是一帮兄弟,大家一起做一个事业,制造等级和层级,对发挥大家的积极性没有好处。”胡新说,偏听则废,兼听则明,更加多的信息来源,能够帮助自己减少错误,也能加快自己的学习。“大事上,一定不能糊涂。”

敬事

做为一家互联网金融公司的创业者和管理者,胡新认为最大的事情是“安全”。

互联网金融是新生事物,也许会有灰色地带,有很多创新做法,但“金融还是一个很危险的怪兽,必须遵循它的规则”。公司不能犯法,平台的投资理财产品是安全的,不能虚构。做什么产品,哪些产品能够让公司把规模做大,必须在现行的法律法规之下运行,这是大事中的大事。“一步踏错,万劫不复。”

第二,是人。在胡的办公室一字排开挂着11张字幅,首当的两个是“忠诚”和“敬事”,这是胡新对自己的提醒,也是对同伴的提醒。

胡新从小读论语、增广贤文这些经典,特别看重人的忠诚和对职业的态度。“作为一家金融公司,每天几千万的资金流动,很容易让人浮躁。员工必须要有道德底线,要知道游戏规则,知道什么能干什么不能干。”

除了忠诚,胡新用人还有一个原则,就是敬事。“这是我最喜欢的两个字,我自己也是这么践行的。公司给到你这个位置,不止给你发了薪水而已,而是要担当这个职责。我不知道你们岗位做的事情是什么,但我知道你们应该干出事情来。”

胡新与业务部门下属激烈争吵的场面时常发生,如果是不熟悉的外人,在场时可能还会有些尴尬,但很快你会发现他们又开始凑在一起头脑风暴。

“大家都很年轻,这个行业也很新,都处于学习当中。对公司有利的事情,就应该支持,吵多厉害都不要紧。但以权谋私的事情,触及底线的事情,再小都不行。”

胡新缓解冲突的办法被同事们称为“卖萌”,现在外界有些媒体还在戏谑地给胡新冠之以“萌司令”称呼。“萌,是一种表达方式,可以舒缓紧张的气氛。”胡新说,“例如我们总是在晚上开会,俗称"夜总会",宝叔一急在会上骂人,我萌萌哒来一句,给大家一个台阶,这样两方都不太过尴尬,我调节一下,让大家都能继续前行。”

为了鼓励大家全力完全手上的要紧工作,胡新自己发明了一个小蜜蜂奖,“其实就是晚上九点,我到各层办公室给还在加班的小伙伴发红包。”

为了最大限度地获得优秀的人才,胡新推动了“百万人才悬赏计划”;胡新还全力支持成立了党支部和工会,这在创业公司里极其少见。

PPmoney有一个萌萌的卡通形象:小P。主要活跃在微信端,为大家传递各种公司资讯和理财知识。设计者笑称,“小P其实就是胡新的美图秀秀版”。

胡新觉得互联网公司每个人都应该有娱乐、自嘲的精神,开得起玩笑干得起活。“包括我们新媒体上的卡通代言人小P、还有公司很多人都有萌的感觉。物以类聚,达尔文的进化论啊,(笑)不萌的应该最后都会被淘汰掉吧。”

还有一个大事是“不能生病,包括陈总(董事长陈宝国)都是不能生病的,没空生病。”“我的AppWatch快到货了。”胡新抬手示意了自己华为手环,这是他两年多来买过的第三个手环,有蓝牙功能,可以随时监测睡眠接听电话。

这位80后的互联网金融“萌军”司令说,自己的目标是成为移动端理财的领导者,移动的空间是无限的。”目前,2000多家P2P平台里只有很少的一部分有成熟的移动端运营,胡新判断,未来这个领域的马太效应会非常明显。现在PPmoney的包括APP及微信端在内的移动端业务已经有了不小的成绩,成交量占比已经接近7成。

此外,WAP端、微商甚至AppWatch都是胡新和PPmoney正在探讨的渠道方向。

“一片海滩的贝壳都捡过之后,还可以刨开再捡,但更有效率的是转到下一个海滩,这样才能更容易捡到更多更好的贝壳。”胡新说,找到新的100亿、1000亿增长点,才是自己和这支萌军小伙伴们最感兴趣的地方。

(责任编辑:HN666)

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