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马化腾首谈2010战略把更多利润投到新兴领域

发布时间:2020-03-10 11:26:07 阅读: 来源:三轮车棚厂家

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[导读]马化腾和百度CEO李彦宏的巅峰对话分外引人关注,全场爆发出37次掌声。大会以后,马化腾接受腾讯科技独家专访时,就目前情势下的互联网机会和腾讯核心业务进行了一番论述。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾

腾讯科技讯(咚咏)3月29日清晨消息,昨日傍晚,腾讯董事会主席兼CEO马化腾在2010年(深圳)IT领袖论坛期间首次就腾讯互动文娱、搜索、电子商务等几大核心业务的布局思路进行论述。

而在不久前的论坛上,马化腾和百度CEO李彦宏的巅峰对话分外引人关注,全场爆发出37次掌声。大会以后,马化腾接受腾讯科技独家专访时,就目前情势下的互联网机会和腾讯核心业务进行了一番论述。

对当前产业中盈利能力较强的游戏业务,马化腾回顾了腾讯如何从零开始到最后成功进程。他泄漏说,最初腾讯的网游策略是争取新兴领域,比如细分化的休闲竞技、竞速、赛车、舞蹈等新类型领域,而不是率先选择在大型网游等红海中参与竞争。

在过去一年半到两年的拓展中,已成功地从零开始,并在缺少这部份风格的市场闯出了一条路,创建了在细分市场的领导地位,这个我觉得非常重要。马化腾表示。

马化腾还泄漏了最关注的两个互联网方向,一个是无线互联网,另外一个是电子商务,尤其是各种垂直B2C网站。他表示,腾讯电子商务业务成心与垂直B2C网站展开深入合作。

腾讯CEO马化腾核心观点:

搜索市场现在也是风云变幻,也面临洗牌的格局。刚才会上很多谈到搜索不一定会影响这个业务,但是后端销售团队和人材争取,我们已看到很多报导,很多公司已行动起来了。

我们也看到游戏产业已是红海,竞争非常剧烈,有喜有忧。喜的是今年中国网游出口比去年有比较大的增长,这是比较有象征意义的,要走向全球化互联网服务。忧的是我们看到过去很多老牌网游的游戏产品,经过七年、八年的成长,不知道其生命周期会有多长?还要拭目以待。

网游市场很大,在每一个细分领域,常常是第一个先行者会在后面几年保持很高的竞争优势,再往后虽然也有竞争优势,但会出现落后的态势,所以腾讯的策略是,不在红海里面竞争,而是先找一个新的蓝海市场,事实证明这个策略非常成功。

一旦看好国外有成型的模式,所有的风险投资都几近同一时间进来,所以一下子就出现7、8家类似的模式所以博客、SNS还有现在最新的微博基本上都会成为标配,这是中国的特点。

腾讯比较快速地拥抱了SNS,用户转移本钱不像国外那样高。国外的MSN或是ICQ等IM工具依然将即时通讯和SNS分开,对SNS运用的整合反应比较慢,给用户的选择是截然不同的两种东西。因此,一样是人们之间的沟通,一个是实时,一个是异步。目前的异步沟通功能很丰富,而且可以增加很多运用,融会了即时通讯、邮件等功能。这样就会产生很大的吸引力,致使人们愈来愈多地通过这样的方式接触和保持联系。

SNS具有很强的互动性,开放接口后可以增加很多运用,国内也在尝试这样做,但实际上还是比较落后。比如开放API,对合作伙伴的管理,产业链还是比较落后,不是说一家愿意开放就能做得了的。

以下为马化腾专访实录:

腾讯科技:对今年中国互联网发展机会和前景持一个甚么态度?乐观、谨慎还是悲观的?

马化腾:我们一直在看这个行业到了2010年全部势态会怎样,由于我们内部要做计划、预算、产出,要斟酌很多这样的问题。总的来说今年还是比较稳健的发展,尤其是互联网,像去年遭到比较大影响的网络广告应该会有好的成长,固然品牌广告的成长毕竟还是比搜索慢一点,但搜索市场现在也是风云变幻,也面临洗牌的格局。刚才会上很多谈到搜索不一定会影响这个业务,但是后端销售团队和人材争取,我们已看到很多报导,很多公司已行动起来了。

一定程度上,在2010年对搜索收入和未来人材格局来讲是非常关键的一年,其他的产业应该说还是相当不错的,特别是互动文娱依然保持一个比较好的增长。

但是我们也看到游戏产业已是红海,竞争非常剧烈,有喜有忧。喜的是今年中国网游出口比去年有比较大的增长,这是比较有象征意义的,要走向全球化互联网服务,这是非常关键的。但是,忧的是我们看到过去很多老牌网游的游戏产品,经过七年、八年的成长,不知道其生命周期会有多长,确切比较担心略现疲态,结果是否是这样?还要拭目以待。

我们固然希望一款有品质、有知识产权的网游产品能够有更长的生命周期。韩国最早的《天堂》已推出十年左右,却还在继续创新高,这已是非常难得。所以这些经验值得国内的网游公司学习,学习如何在老的基础上保持和稳住,同时还能再开发新的网游产品。

从腾讯的角度来说,网游策略是争取新兴领域,比如细分化的休闲竞技、竞速、赛车、舞蹈等新类型领域。在过去一年半到两年的拓展中,已成功地从零开始,在缺少这部份风格的市场闯出了一条路,创建了在细分市场的领导地位,这个我觉得非常重要。

我们总结过去每个领域,网游市场很大,在每一个细分领域,常常是第一个先行者会在后面几年保持很高的竞争优势,再往后虽然也有竞争优势,但会出现落后的态势,所以腾讯的策略是,不在红海里面竞争,而是先找一个新的蓝海市场,事实证明这个策略非常成功。

腾讯现在是两条腿走路,回过头来看原来的红海,发现全部格局有点变化。我们也想努力挤进大型网游领域,公司内部也有很多团队工作室,努力了好几年,也希望有比较好的结果。对无线增值业务和电子商务我觉得前景非常好,会高速成长,现在大家还在投入期,未到急于收割、寻求回报的时候,这是非常好的投资时期,腾讯也希望把更多的利润投入到新兴领域,只有这样未来才能保持全部战略顺利实行。

腾讯科技:今年会关注哪些互联网中的投资趋势?

马化腾:腾讯关注市场的角度可能和风险投资看的角度不一样,我们更多看怎样能够把一个技术,或是一个知识产权,或是一个创业团队融会到我们这个平台,或是保障我们产品线平台的供应链长时间稳定。但同时我们也看到,市场上对过去这两年非常热的一些领域比如SNS、视频应该说比较冷静了,的确如当初预感的一样,太热了,所以没有跑得出来,或哪一家独大。

在各个门户纷纭进入到SNS领域后,正如曾的博客,原来独立的几个SNS网站都遭到了比较大的压力。在SNS的APP运用方面,最热门的就是农场系列。这个推出来以后,我们看到产业产生了比较奥妙的变化。由于这个产业没有像美国市场那样,出现一家独大或是两家存在的局面,在中国是存在有太多家,所以说它分割的结果是每个人的动力都会遭到削弱。

由于当初一旦看好国外有成型的模式,所有的风险投资都几近同一时间进来,所以一下子就出现7、8家类似的模式。其中5、6家拿到钱都在同时发力,这会构成一个不太理想的结局。当门户开始发力的时候也让这个产业产生较大的变化,所以博客、SNS还有现在最新的微博基本上都会成为标配,这是中国的特点,有人写文章称这是全球罕见的奇特现象。

这就是中国的国情,由于大家的出发点比较一致,致使投资少了,尤其是视频,最近这几个月,应当看到资产权、内容这块的压力是很大的,但不是说一家两家只买正版就可以解决全部产业的其他问题。所以在视频方面,腾讯一直是隐而不发,保持适度的投入来热身,熟习这个市场,了解各个方面的环节,我们是希望等到这个产业链更加清晰的时候再更加发力。之前,视频方面的技术投入我们都在做,包括在各种终端上参与。

我认为现在比较热的点有两个,一个是无线互联网,另外一个是电子商务,尤其是各种垂直B2C网站。

传统做C2C的也纷纭转型B2C,由于感受到了B2C的压力,即便如淘宝,我们感觉到它也是在不断的有变化、有转型的动作。同时这还引发生活类、差旅类等等商旅新兴领域纷纭突起,这是蛮好的投资机会。电子商务比较独特,如果一个公司某个方面很强的话,别的平台就会希望跟你合作,而不会认为你将取代它。因此,腾讯也希望电子商务业务方面能跟很多垂直B2C展开深层次的合作。

在移动互联网方面,这个可能还早了一点,由于现在还没法看到移动互联网可以像B2C那样在投入后就可以获得用户并实现盈利。但是,愈来愈多的人们会使用手机上网,现在4亿网民中约2.5亿已在使用互联网。随着宽带、无线宽带、手机智能化发展,人们可以利用各种碎片时间增加上网的接触面,未来很有可能用户在手机上接触互联网的时间远超在PC上的时间。所以我们看到很多投资落在移动互联网,一些互联网方面很强的公司也在重兵押注无线互联网,我认为这是一个启示。

腾讯科技:当年Google以很快的发展速度赶超微软时,很多人惊呼,现在facebook在流量上又逼近并超过Google,很多人开始没法理解。应怎样看待这个情况?

马化腾:对,单纯从PV和UV来看,这是很有可能的。由于facebook是人们沟通的工具,在中国可能是即时通讯一定程度上替换了这个功能。腾讯比较快速地拥抱了SNS,用户转移本钱不像国外那样高。国外的MSN或是ICQ等IM工具依然将即时通讯和SNS分开,对SNS运用的整合反应比较慢,给用户的选择是截然不同的两种东西。因此,一样是人们之间的沟通,一个是实时,一个是异步。目前的异步沟通功能很丰富,而且可以增加很多运用,融会了即时通讯、邮件等功能。这样就会产生很大的吸引力,致使人们愈来愈多地通过这样的方式接触和保持联系。

这有很强的网络效应,由于它本身是一个工具,它是管理人们关系链的工具,具有非常强的爆发力。对搜索,只有当用户有事情时才搜,虽然可能每一个用户都会使用搜索,但使用率不一定更高。SNS则具有很强的互动性,开放接口后可以增加很多运用,国内也在尝试这样做,但实际上还是比较落后。比如开放API,对合作伙伴的管理,产业链还是比较落后,不是说一家愿意开放就能做得了的,而且外面的产业链没有发展起来,这些公司也没有找到感觉。没有找到盈利模式就做不起来,所以这个还要一步步演变。

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