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孙晓东接替刘金良:李书福要三年追上合资种植

发布时间:2020-04-19 17:02:38 阅读: 来源:三轮车棚厂家

孙晓东接替刘金良:李书福要三年追上合资

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孙晓东接替刘金良:李书福要三年追上合资 13-05-22 10:58 来源:21世纪经济报道 作者:俞凌琳 打印  手机看新闻

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进入吉利8个月后,孙晓东从幕后走到了台前。5月16日,吉利集团的任命书上,孙晓东在原职的基础上增加了 集团销售公司总经理 一职,接替原吉利销售公司总经理刘金良负责吉利销售。而刘金良则被重新任命为集团新能源汽车营销工作的副总裁。

对孙晓东的任命,一定程度上显示了李书福急切希望吉利能在前期转型基础上,更快地在销量规模和品牌层面与合资品牌靠拢。

吉利从2007年进入转型期,虽然通过帝豪EC7、EC8等产品,进入到自主品牌的中高端领域,但吉利也很快遇到了发展的天花板 李书福早在2007年就提出到2015年实现200万辆的目标,吉利的销量至今未能突破50万辆;与此同时,李书福计划吉利要在三年内改变自主品牌不如合资品牌的现状,而吉利的多品牌战略除了帝豪品牌,其他两个品牌英伦和全球鹰也无实质性起色。

知情人士透露: 李书福任用孙晓东,是希望将合资公司的经验应用到自主品牌,帮助吉利突破现状。

产品战略怎样对接市场?

8个月前孙晓东加入吉利,正逢吉利品牌调整期。去年6月份,吉利调整营销架构,取消帝豪、全球鹰和英伦汽车三个子品牌营销事业部,整合成南区、中区与北区三个大区,每个大区营销事业部直接对所控范围地区的吉利三大品牌渠道负责。

与此前由各个事业部制订产品规划战略不同,多品牌调整的同时,吉利将品牌和产品规划收回集团总部,由集团品牌管理部负责。

被任命为吉利汽车副总裁,负责集团品牌、市场和产品战略规划的孙晓东,自1997年进入上海通用后,长期担任分管销售的副总经理。其任期内上海通用的营销一直是汽车业同行重点研究的对象。进入吉利后即接手了吉利的品牌体系再造任务,帮助吉利重新梳理和品牌和产品规划,同时为吉利下一步能走向 快速通道 拿出一套幕后的战略。

记者了解到,在孙晓东的带领下,吉利已经制订了一部2013年到2017年的五年规划。根据该部计划,回归 一个吉利 ,即以吉利品牌作为公司母品牌,而其他的三大品牌,则作为产品品牌。目标是五年以后吉利母品牌直接与通用、大众、丰田等国际品牌对标。

此次孙晓东从幕后走到台前,被业内视为吉利在理清内部战略后,进入战略实施阶段。 第一步,吉利将从产品开发源头起,使每一款产品能切合市场的实际需求。也就是打造一款成功一款。 知情人士透露。

李书福交给孙晓东的任务是:要使吉利一线的市场需求与产品规划呼应,使吉利推出的每一款产品都能符合最前端的消费需求,以此来使吉利增长进入一个 快速通道 ;同时通过吉利推出一款成功一款的产品,反过来提升 吉利 品牌,早日实现与合资品牌平起平坐。

合资经验如何突破天花板?

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标签:吉利 全球鹰 李书福 

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