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微媒体研究院传统企业转型四大障碍分析

发布时间:2021-01-22 02:02:50 阅读: 来源:三轮车棚厂家

人们还没从诺基亚、摩托罗拉倒下的嗟叹中醒过来,转型这个词就又被抬到了桌面,大书特书。毫不夸张地说,传统企业到了最危险的时候!

教育、农业、地产家居、零售等各行各业都在着手转型。但其实真正大品牌成功转型且盈利的目前还没有,在淘宝上倒是有很多原来做外贸的做成了淘宝品牌,比如茵曼就是典型的代表。

那么传统企业转型到底有哪些障碍,奈何这么多巨头,扭扭捏捏,欲转还休?微媒体研究院为你解析。

障碍一:转不转都可能死,抓不准时机

传统企业往往面临两难境地:不转型等死,转型怕转死。当问题越来越多,倒逼企业转型,这种转型成本很大,也很痛苦,但不手术就得死亡。另一种转型是预见式,对企业领导人的战略洞察能力有很高要求。比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是屈指可数的。

联想在转型上的表现也可圈可点。作为PC时代的巨头,联想早在移动互联网开始发展的时候就已经着手布局。虽然联想宣布移动互联网战略后推出的一款战略性产品“乐”Phone智能手机并没有取得什么成绩,但其转型的决心可见一斑。于是2014联想收购摩托罗拉也就不那么难理解了,其在移动领域的野心从未冷却,一直在主动进击。

当然太贸然激进也容易死得快,但是不转也只能坐以待毙。所以,转还是不转,什么时候转,时机很重要。

障碍二:传统企业思想保守,不服“老”才行

与互联网创业动不动就85后、90后相比,传统企业的领头人一般都比较“老”;与马佳佳、余佳文们激进前卫的思想相比,这些“老头子”们的思想就比较保守,从而导致了马云所说的现象:传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。

这方面做得比较好的还得提到联想。柳传志都七十多岁的人了,还锐意改革,做起了柳桃,想用互联网思维改变传统农业。另一个人的故事同样启发很大,他就是褚时健,承包了2000多亩地种橙子,那一年他已经75岁,而橙子光挂果就要6年。试想一下,如果我们也遇到他那样的挫折、到了他那个年纪,我们还会像他那样勇敢吗?

传统企业转型,缺的就是那么点勇气,不服“老”才行。

障碍三:不懂商业模式创意

能否直接面对消费者搞出新商业模式是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代,渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。

传统时代,还可以做区域品牌老大,可是互联网世界是平的,没有区域市场之分。所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往也无法成功。就像360做免费杀毒,小米手机做抢购,传统厂商最开始看不懂,后来看不上,到现在却只有眼红的份儿。

传统企业转型还在原来思想坐标中思考,必然找不到轨道,产品还是那个产品,换个玩儿法就可能大不一样。

障碍四:忽略营销,更忽略移动营销

传统企业转型往往埋头苦干,却忽略了营销;就算有些企业觉悟较高,肯在营销上花钱,却相当对得起传统企业中“传统”这两个字,完全不知道移动营销为何物,这可是移动互联网时代!

据调查,目前在全球数字营销业界存在一个悖论,从广告营收上看,无论是传统互联网巨头譬如雅虎、Google、百度,还是互联网新贵Facebook、Twitter等,在移动端的营收占比和增长速度都是惊人的。但与之相不匹配的是来自Flurry的数据表明,美国品牌厂商在移动广告平台上的投入仍偏低,只占到广告总预算的1%,这种现象在国内也未有本质改观。这种悖论更加证明传统企业和品牌广告主在移动营销上起步较晚,重视度也不够。

对于传统企业和品牌广告主来说,高性价比的广告投放模式无疑是营销刚需。如果你连微信订阅号和服务号区别是啥都不知道,如果你连微电商搭建都不懂,如果你连微博都很少登,那么何谈移动营销?在移动互联网时代,不懂移动营销就等于自断大腿。对于转型,一条腿走路,别提稳,连迈步都困难。

所以,传统企业要转型,不能忽略营销,更不能忽略移动营销。

本报告由微媒体研究院出品,某些数据采用样本调查方式,其数据结果受到样本影响,部分数据不能够完全反映真实市场情况。报告版权归微媒体所有。微媒体研究院是微媒体旗下的基础数据研究机构,以“用数据的思维来研究移动互联网、新媒体营销”为建设宗旨,重点开展移动互联网领域的基础性行业研究,以数据挖掘、产品及行业分析来推动社会化营销的发展。

如有合作或建议请联系微媒体究院,微媒体研究院邮箱:vnews@

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